园林工程中怎么应对交叉施工

园林工程在施工中常常会跟其他施工的进行交叉，理论上园林应该是在其他分部分项工程比如市政管线、水暖管、建筑外墙等等工程完工后最后进场施工。但在现实中，为了缩短工期，降低施工成本，施工单位往往会采用交叉施工的方法，这样就造成了交叉施工的困难，先地下，后地上，这是施工原则。

一、园林工程出现交叉施工的原因

（一）提高工程效率

现代园林工程设计复杂，工期较长，一般分为园林土建和园林绿化两部分。一般园林工程的作业遵循先主体后局部、先土建后绿化、先地下管道铺设后地上景观修建的顺序进行。但现代园林工程的建设规模扩大，设施要求精细，不仅有基础的园林施工，还有景观设计和装饰，如地下的管道铺设、照明、水景喷泉和楼阁庭院的装饰等。若这些工程都按顺序一件一件完成，会大大拖延工程完工的日期，所以需要统筹建筑，合理安排各工程进度，此时会形成交叉施工，缩短工程施工时间，提高工程效率。

（二）配合部门施工

有些工程建设需要交叉施工才能完成。园林工程涉及到各个设计单位，有建筑设计、景观设计、管网设计、道路景观设计和电路设计等。许多工程需要单位配合施工才能完成，不得不进行交叉施工，以便更好完成工程。例如，在铺设管道时，需要考虑其他网线的铺设，若两者交叉进行，互相配合协调，可以保证地下设施建设的质量要求，也节约了用工成本。

（三）不合理的施工统筹

在园林建造中，一些部分的工程比较复杂，没能完全按照预期设计进行施工，延长了完工时间，并缺少合理施工统筹，会造成与其他工程冲突，进而形成交叉施工的局面，即被迫的进行交叉作业。这类交叉施工非但不会缩短工程完成的时间，反而可能造成工程的延误，是各部门没有协商好工程安排造成的结果。

二、园林工程中交叉施工的管理协调方法

（一）解决专业交叉施工存在的问题

应贯彻预防为主的方针做好图纸会审以及设计交底工作，通过图纸会审形成各专业的有效，如建筑标高与景观的铺砖。而技术交底是让施工队伍，班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，并对当前的施工条件进行预判，提前掌握讯息，减少交叉施工带来的问题。同时施工前的会议准备是非常重要的一步，在会议上可以对施工过程以及各种施工中产生的问题进行详细的描述，并且对矛盾的产生进行分析以及及时找到解决的方法。

（二）将施工工序进行控制安排避免出现交叉施工

避免出现交叉施工主要的就是要避免争抢工作面的发生，这也同样需要建筑方以及施工主及时进行监督查看，尽量依据计划做好工作面的移交，对施工顺序有详细的安排，避免出现施工工序混乱等失误。不论是什么原因对工程施工产生影响，都应该及时做到不使施工受到影响，只有做到这些才能避免对施工的质量以及工序产生影响。

（三）了解工程施工中各种工序的情况

及时应对突发情况的产生，在施工过程中，一些难以预测的突发情况，很难从一开始就做好准备，只有通过大家进行相互讨论相互沟通才能确定好如何进行工程的施工。在对突发事件进行处理的同时，也需要遵守原则，即使是一些在工程施工之前没有预料到的问题以及后期暴露出来的隐患，都需要遵守事先控制的原则，不可以盲目地进行控制，避免再产生一些其他不必要的失误。

（四）严格控制工序地进行以及质量保证

施工主要的就是保证施工的质量，确保产品的质量才能使得最终的经济利益最大化，但不能只考虑经济因素而忽视过程中的管理问题，质量达标的标准就是是否可以按照施工工序来进行控制施工，只有按照严格的标准实行控制，质量才能有所保证。在施工过程中需要控制的就是一些容易出现质量不稳定的工序，对这些工序进行严格的控制把关，比如进行技术标注等措施来保证工程的质量。

（五）尽量避免交叉施工的发生，保证施工质量

园林施工的最后一部分就是对于整体的绿化，最终项目的完美落幕是工程顺利结束。园林的绿化对于园林整体有着重要的作用，这就需要对这一项目进行及时的控制管理，避免交叉工作对园林设计整体产生影响。对于项目进行及时的质量检测以及控制管理，这是非常重要的环节，不仅因为可以保证工程的质量，还可以让工程施工顺利进行如期完成，要尽最大的努力最大化的降低损失率，保证施工工程的质量可以达到标准，而最终实现利益最大化。在工程进行前的施工准备阶段，就应特别注意交叉施工的情况，及时利用自身条件以及经济条件行解决，将交叉施工的影响降到最低，这也要求施工人员及时项目进行管理控制，对施工人员及时进行沟通交流，尽最大努力避免产生失误。

总之，园林工程施工中，交叉施工在所难免。在具体施工过程中应依照统筹兼顾的原则，制定施工各环节需要遵循制度和标准，协调各方的利益，从而减少因建设冲突而造成的损失。但如何做到减少在交叉或各部门的摩擦，需要针对园林工程实际情况和建造者的要求，采取相应措施，制定相关策略，才能较好地完成园林工程，修建出既符合人们现代审美又独具创造性的现代园林。